1、 根据生产部下达的生产指令，组织安排产前准备、按生产工艺要求及SOP要求确保生产进度，并按规定填写生产记录；
2、文件的编制和修订负责组织落实车间文件的编制、修订和使用管理工作；
3、能解决生产过程中所遇到的技术问题；
4生产现场管理负责车间生产质量事故的紧急处理、调查分析和上报；负责落实对人员、物料进入生产区进行管理；按照生产计划组织车间生产；
5、生产技术管理负责完成车间技术经济指标、目标的制定、控制和统计分析；
6、负责组织落实车间工艺技术进步和验证工作；
7、组织车间生产员工参加业务培训。