1、根据公司方针计划制定部门年度工作计划以及质量目标分解
2、对部门目标指标的达成情况进行监控
3、建立完整的质量管理团队及合理的人才梯队
4、必要时主导对应客户第2方认证审核，或配合体系管理部对2方认证审核。
5、质量成本统计、分析，主导改进活动
6、负责采购产品的质量验证
7、主导供应商质量能力评定
8、协助供应商现场质量审核
9、过程质量确认，争议品质问题的裁决
10、主导质量问题的原因分析、整改跟踪及效果确认
11、确保过程稳定和能力保证，主导持续改进，确保过程/产品的可追溯性
12、从交样到SOP阶段对产品的标准的策划及确认
13、评价测量系统的符合性，评价及监控各阶段的品质目标是否达成
14、负责涉及质量方面的ERP/PLM/SHR等系统使用维护