1、参与制订公司发展战略与年度经营计划。
2、组织制订并实施产战略规划。
3、主持制订、调整年度产计划及总预算。
4、按作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。
5、领导建和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查产质量体系的运。
6、随时掌握产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决产中出现的问题。
7、组织新技术、新艺、新设备的应推。
8、组织落实、监督调控产过程各项艺、质量、设备、成本、产量指标等。
9、领导、管理维护部门对基础设备维护，保证产现场能够正常产，设备处于良好状态。
10、指导、监督、检查所属下级的各项作，掌握作情况和有关数据。
11、综合平衡年度产任务，制订下达度产计划，做到均衡产。
12、代表公司与政府对部门、有关社会团体及机构联络。