1、负责店面设计部人员和客户部人员及其他人员的管理；
2、店面经理应按照《门店经理岗位职责及实施细则》的要求，自加压力、不断学习、加快发展，带领门店全体员工顽强拼搏，众志成城，努力实现销售收入、利润指标、企业建设的跨越式发展；
3、根据经营需要，制订适合的营销活动方案，供营销经理和总经理参考；
4、配合营销经理做好店内的气氛布置、美工陈列、广告、宣传、策划等工作；
5、营销活动方案定稿后，负责具体组织实施，对店长和员工宣传和解释公司的活动内容，最大化地传播以吸引客流；
6、熟悉和了解当地主要竞争对手的经营动态、价格变化、促销活动内容，广告媒体投入等情况；
7、加强企业文化建设，为公司的拓张、发展提供强大的品牌支持；
8、做好客户档案的统计汇总，不断发展和锁定忠实客户群；
9、与当地媒体建立良好的合作关系，掌握及时信息，为企业争取更多发布效果好、性价比高的媒体资源；
10、分类管理档案（如营业执照、税务登记证、质检报告等），需要到办公室备案的及时上交；
11、每月对门店的工作做出总结和分析，按时、保质完成月度工作计划；
12、做好每月盘点工作，汇总销售数据；
13、每月做好费用预算，按审批后的预算额使用资金，超出预算的严格执行“先申请，后使用”的制度，账户资金经公司负责人和财务总监签字方可支取；
14、门店对财务方面的问题和要求（如：费用报销、编制报表、成本结转等），直接向财务部负责人反映，由财务部安排会计的业务工作；
15、定期对员工进行进行企业文化、业务技能、销售技巧和优质服务的培训；
16、考核员工绩效，编制员工薪金表报上级批准，并说明编制方法及测算依据；
17、采购物品实行申购制度，采购回来的物品根据使用年限和价值分类造册，属于固定资产的报公司办公室备案；
18、强化安全管理，对门店的货品和资金、员工的人身安全负领导责任；
19、按照公司《公章管理规定》严格管理好公章的使用，对门店的重要文档、数据、公文要做好保密工作；
20、处理好与当地行政部门、房东、邻里等关系，建立友善的关系，为公司的经营发展创造良好的外部环境；
21、厉行节约、杜绝浪费，对门店的水、电、电话实行有效监控，不断降低运营成本；
22、及时解决员工工作中的问题和生活上的困难；
23、建立台帐管理好门店的赠品和包装物、办公用品等低值易耗品；
24、上级领导交办的其他事宜。