1、作为项目组的领导人和决策人，确立组员的分工职责并制定组织设计并制定工程建设计划。配合相关部门做好设备安装设计、概算、招标工程量审核，安装调试等工作；配合施工单位按照相关管理制度，安装图纸操作规程和进度需要完成土建和设备安装任务；及时处理工程管理发生的异议和投诉，不断提高服务满意度；对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作；建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作；对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建议对策并反馈；
2、管理项目的实施，把控项目进度，并对执行结果负责；
3、对潜在的项目风险进行预测和分级,并制定调整计划和应急策略； 进行项目成本控制，并向公司汇报；
4、审查现场施工进度及相应的报表；监督施工工程、质量、原材料检测，基础、中间结构和隐蔽工程验收，对工程资料的收集整理、建筑物定位放线等；监控施工过程、发现图纸、施工中的出现的问题，并及时现场解决提相关人员及时处理；按设计要求、操作规程和验收标准组织技术、安全、质量交底。