1、根据公司的生产管理办法，能够从体系及流程角度对产品投产初期量产生产准备进行规划并落实到可执行层面，建立和完善充电桩车间各项生产管理制度、工作程序及考核标准。
2、组织实施充电桩总装生产计划，确保产品订单保质、保量按期完成。
3、贯彻充电桩总装车间生产成本控制目标，严格控制各种生产成本，灵活应用精益生产管理体制，不断改善生产现场管理水平，提高生产效益。
4、负责对新产品投产初期生产准备规划、从生产角度对新产品试制验证提出可制造性意见、协助工艺优化线体。
5、负责生产团队建设，包括团队搭建、人才培养等。