1、根据销售情况传达客户订单，做成产计划通知单、材料清单和产品流程标识卡，经生产部门主管批准后下发到个生产车间；
2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；
3、负责生产线的产能分析，确保生产计划的合理性，并负责对制造部的资源配备和生产能力的评估工作；
4、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；
5、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；
6、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；
7、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；
8、组织对企业生产设备的例行管理并合理调拨、分配，办理生产设备的折旧、报损、报废事宜；
9、编制年度生产安全计划，严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行；
10、对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患。