1.按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。
2.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检査生产质量体系的运行。
3.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
4.组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
5.组织落实、监督调控生产过程中各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
6.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。
7.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌捉工作情况和有关数据。
8.综合平衡年度生产任务，制订下达月度生产计划，做到均衡生产。